Qual tem sido a sua relação com os processos de Liderança?

Você se considera um LÍDER? Já passou por situações que precisou liderar uma equipe, um projeto, um setor ou até uma organização? Se sim, você se considera bom nisso? A LIDERANÇA é um tema muito amplo e relevante na nossa sociedade, que realmente faz toda a diferença no desempenho e nos resultados de uma equipe. Por isso, é essencial entender melhor sobre alguns aspectos dessa área, que com certeza vão te ajudar a se desenvolver mais e a ter melhores práticas tanto em sua vida pessoal quanto profissional.

Muitas pessoas falam que não nasceram para liderar, que não gostam ou que são muito tímidas, mas a verdade é que essa é uma capacidade tanto nata quanto que pode ser desenvolvida ao longo da vida, por meio de capacitações, estudos e experiências. A LIDERANÇA tem vários conceitos e significados, como administrar negócios, equipes, estar à frente de projetos, comandar, delegar, orientar, mediar, influenciar, entre outros.

Podemos considerar então a LIDERANÇA o ato de dirigir pessoas, que tem diversas classificações, como: liderança formal, informal, autocrática, democrática e liberal. Vamos entender um pouco sobre cada uma delas e assim você já pode analisar se tem afinidade ou se já vivenciou alguma situação relacionada a elas.

A LIDERANÇA formal baseia-se em um líder estabelecido institucionalmente, por meio de regras ou normas e de maneira legítima ou legalizada, como presidentes, coordenadores, gerentes e chefes. Já a liderança informal, estabelece-se com um líder escolhido de modo natural e espontâneo, como o líder de uma “panelinha”, uma pessoa que geralmente tem mais iniciativa dentro de um grupo ou que é respeitada pela maioria.

Na liderança autocrática observa-se um líder bastante rígido, inflexível e que lida com as pessoas com caráter de subordinação, como militares e lideranças penitenciárias. Diferentemente do que é a liderança democrática, na qual o líder divide com o grupo decisões e estratégias de maneira equilibrada e incentivadora, como empreendedores e gestores mais próximos de sua equipe. E na liderança liberal, o líder concede autonomia para que as pessoas tomem as suas próprias decisões e executem as suas tarefas de maneira livre e flexível, apenas acompanhando as atividades e intervindo quando necessário.

Cada pessoa tem um estilo de liderança diferente e não existe certo e errado, existem melhores perfis que se adaptam a determinadas situações. Assim como existem pessoas que reagem melhor a determinado tipo de LIDERANÇA. Há pessoas que não aguentam muita pressão e controle, por exemplo, e há pessoas que se não tiverem uma liderança firme e controladora sobre elas não conseguem se organizar sozinhas e não produzem o suficiente.

Muito se fala sobre a importância do líder, mas não podemos esquecer de como os liderados também são essenciais. De que adianta um líder se não houver pessoas para formar equipes? Sem o trabalho desses profissionais não seriam viáveis todas as atividades e processos necessários dentro de uma organização, ou seja, cada um tem o seu papel e a sua devida importância.

Quando pensamos em características e habilidades de líderes, podemos listar inúmeras delas, como paciência (lidar com pessoas exige muita paciência), inteligência emocional (é necessário lidar com problemas e situações difíceis o tempo todo), organização (os processos devem ser bem organizados para que possam ser bem geridos), controle (é preciso ter informações e saber como administrá-las), e planejamento (é preciso pensar no futuro constantemente).

Além dessas características importantes, é preciso tomar cuidado com o abuso de poder. Muitas pessoas, após conquistarem cargos superiores e de LIDERANÇA, acabam achando que são melhores do que as outras e que podem fazer o que bem entenderem apenas porque estão nessa posição. Isso gera muitos problemas e conflitos, tanto pessoais quanto no ambiente corporativo. A boa conduta e a empatia com o próximo não devem ser abaladas por conta de um cargo.

Para finalizar o tema, é importante frisar que as questões éticas e morais são primordiais no processo de liderança e de gestão de equipes. Muitas pessoas se perdem na busca de conseguirem vantagens e de por isso optarem por condutas antiéticas e questionáveis. A sociedade de uma maneira geral está muito atenta ao que as pessoas e as organizações fazem, com a Internet todos têm acesso a tudo. E é muito fácil comprometer uma boa reputação conquistada em anos por meio de qualquer deslize, por “mínimo” que seja.